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29歳インフル「やりたくないことは、3倍〜100倍の成果を出せる人だけ免除」 ⇒ 疑問符だらけで草ｗｗｗ

2時間前

非稼ぐ系

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「嫌なこと」を減らす＝サボりではなく、生産性と健康を上げる戦略だと示す実証研究が多いです。
成果は個人だけでなくチーム設計やマネジメントの影響が巨大。だから「100倍出せる奴だけ例外」論は現実を単純化しすぎです。
成功のピークは年齢一律ではありません。ホットストリークも起業成功も「中年以降が強い」データもあります。

はじめに

「やりたくないことは、3倍〜100倍の成果を出せる人だけ免除。他は我慢すべし、20代前半なら3倍でOK、それ以降は加齢で要求が上がる」――現実の職場・研究の知見とズレが目立ちます。実は「嫌な仕事を減らす」「強みに集中する」「健康・安全を守る」ほど成果が上がるケースが、学術データで多数確認されています。以下、反論5選をどうぞ！

【反論5選】

① 「嫌なことをやらない＝甘え」じゃない！内発的動機づけと自律性はパフォーマンスを押し上げる!? ｗ

ポイント：人は自律的に選んだ仕事ほど集中と持続が高まり、成果が伸びます。

心理学の大規模メタ分析（40年分・複数領域）では、内発的動機づけがパフォーマンスを中〜強く予測し、報酬の設計と相互作用することが示されています。嫌々やるより、意味・裁量・強みの合致が鍵です。つまり「やりたくないこと」を機械的に増やすのは、むしろ逆効果になり得ます。

② 長時間・消耗タスクで「根性出せ」は非科学！生産性は閾値で頭打ち、ミスは激増する!? ⇒現場は命がけ…

ポイント：時間を盛れば成果が盛れる…は幻想。過労は効率を下げ、重大ミスを誘発します。

労働経済の研究では、労働時間が一定の閾値を超えると生産性は逓減し、時間だけ増やしてもアウトプットは伸びにくい非線形関係が示されています。また医療現場のランダム化研究では、24時間超の当直が重なると重大な医療ミスが大幅増。我慢の美学は、品質と安全の敵です。

さらに、週4日・同報酬の大規模トライアルでは、離職・病欠の減少や収益の維持〜増加が報告されました。「嫌なことを削る」＝生産性の敵ではありません。

③ 現実の成果は「個人100倍」より“チーム設計”で跳ねる！心理的安全性と管理の質が効く！ｗ

ポイント：チームの規範とマネジメント品質が、個々人の力を何倍にも増幅（または減衰）します。

Googleのプロジェクト・アリストテレスは、最重要因子が「心理的安全性」であると結論。失敗提案やリスクテイクができる空気が、チーム成果を左右します。また世界的な経済研究は、管理プラクティスの良否が企業の生産性・収益性・生存率と強く関連すると示します。個人に「100倍出せ」と迫るより、チーム設計を直すほうが効率的です。

④ 「3倍〜100倍の成果じゃなきゃ“嫌なこと”やれ」は経済学的にもズレ！比較優位と機会費用を無視してない？!?

ポイント：自分が不得意・嫌いな作業は、他者に任せた方が全体最適になることが多いです。

経済学の基礎である比較優位は、「自分がすべて得意でも、相対的に生産性が高い領域へ特化し、他を委任した方が総産出は増える」と教えます。つまり「100倍級じゃなければ免除ナシ」ではなく、機会費用を基準に分業・外注を判断すべきです。数字のハードル論は意思決定のフレームとして非合理。

加えて、「8000人に奢った経験」なる主張は、データとしての代表性・再現性が不明。サバイバルバイアス（成功者だけ見て失敗例を見落とす）や逸話的証拠の誤謬に陥る危険があります。

⑤ 「20代前半は3倍で許される、以降は年齢で要求アップ」論は単純化しすぎ！成功は“年齢非依存”の側面が濃い！

ポイント：キャリアの“ホットストリーク”は、どの時点でも起こりうる。起業も“中年優位”のエビデンス。

科学・芸術・映画などの大規模データで、個人の“ホットストリーク（高打率期）”はキャリアのどこでも発生し得ることが報告されています。また科学の“Qモデル”は、個人ポテンシャル（Q）がキャリアを通じて比較的安定し、インパクトの出現タイミングはランダム性が大きいと示します。年齢で一律にハードルを引き上げる設計は非合理です。

起業でも、高速成長スタートアップ創業者の平均年齢は45歳という結果。若さ偏重は神話で、経験蓄積が成功率を押し上げます。