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28歳インフル「運気＝人間SEO」「思い出される人が儲かる」⇒ データでボコられるの巻ｗｗ

3か月前

非稼ぐ系

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「運気＝人間SEO」比喩は一部の事実を言い当てつつ、因果を取り違えがち（“想起される”のは結果であって原因ではない）。
研究と実務は「弱いつながり」「スキルの可視化」「信頼の厚み」が機会創出を左右すると示している。
過剰な“被リンク至上主義”は逆効果（グッドハートの法則、過最適化、評判リスク）で、長期成果を損なう。

【はじめに】

「運気の5割は人間SEO順位、徳は被リンク数」という主張は、耳に残るキャッチーさがあります。たしかに「思い出してもらえる人」ほど声がかかりやすいのは現実です。しかし、これは「結果の比喩」であって、行動方針そのものではありません。社会学・行動科学・組織論の知見や、採用・営業・クリエイティブの実務データは、「想起されやすさ」はスキル・信頼・文脈適合の積み上げで高まることを示します。以下反論5選として、誤解を解きほぐしつつ“再現性ある運”の作り方を整理します。

反論1：「想起される人＝儲かる」は“結果”であって“原因”じゃない！ｗ

⇒ 因果のすり替えは危険！

人は「結果」を見て「原因」に取り違えやすい（後知恵バイアス）。「あの人を思い出した＝稼げる」は、成功後に説明がくっついただけになりがちです。
実務では、案件発生→要件定義→候補者探索→要件と実績の適合で指名が決まります。想起は“入口”にすぎず、決め手はフィット度と信頼です。
「想起される人」を目指すなら、まず解く問題の定義が明確であること（専門領域・成果の可視化）。順序を取り違えると、露出だけ増えても指名は増えません。

反論2：「人間SEO」比喩は的外れ！アルゴリズムは“検索”ではなく“関係”にある!?

⇒ 検索順位≠人の意思決定

検索は情報取得の機械的行為、採用・発注は信頼・リスク評価を伴う意思決定。比較対象がズレています。
ネットのSEOは外部リンク数や滞在時間など可観測な代理指標が支配的。対して人間関係はコンテクスト依存（誰が、いつ、何の課題で）が決め手になります。
グッドハートの法則：「指標が目標になると指標として機能しなくなる」。被リンク（いいね・推薦）を“集めること自体”を目標化すると、信頼の質が劣化し、肝心の仕事は減りますｗ

反論3：「徳＝被リンク数」ではなく、信頼は“厚み×一貫性”だ！

⇒ “数”より“厚み”が効く現場ロジック

評判は誰からの推薦か（発信源の信頼度）と何に対する推薦か（領域適合）が重要。薄い称賛の大量投下より、少数の濃い推薦の方が実際の受注率が高いのは現場あるあるです。
継続的な納期順守・透明なコミュニケーション・再現性ある品質が、長期のレピュテーション資本を積み上げます。これは“徳ポイント”の単純加算では測れません。
短期のバズで被リンク（言及）を稼いでも、期待を裏切ると即時の負の被リンク（ネガティブ口コミ）で元本割れしますｗ

反論4：機会は“弱いつながり”と“可視化”の掛け算で増える—運は作れるが、SEOで盛れない！

⇒ 研究と現場の相似形

社会学では、転職・案件獲得は強い絆より“弱い絆”（薄い接点の広さ）から生まれやすいと示されてきました。内向きの濃密ネットワークだけでは情報が循環し、新規機会が少ないのです。
一方で、単なる接点数の拡大だけでは弱い。成果・提供価値の可視化（具体例・ポートフォリオ・Before/After）が、弱い絆の相手にも“適合”を判断させます。
要は「接点の幅」×「価値の明瞭さ」。被リンク集め（露出）だけでは掛け算にならず、足し算止まりですｗ